大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于肠胃调节混乱的问题,于是小编就整理了2个相关介绍肠胃调节混乱的解答,让我们一起看看吧。
老是感觉肚脐周围呼吸不畅,不舒服怎么回事?
肚脐中医称为神阙穴,他是通着我们的五脏六腑,也就是我们常说的心肝脾胃肾!那么肚脐周围感觉呼吸不畅,有一下几种可能!
1肠胃不好,现在天气很热,避免不了在口渴的时候来瓶冰镇饮料,或者冰镇啤酒!建议少饮
2睡眠不好,养成早睡早起的习惯!建议多吃点对睡眠有帮助的食物
3轻微的阑尾,刚开始的时候不痛,会出现像作者所说的肚脐周围呼吸不畅!建议不要吃辛辣的食物!
以上的回答希望能对作者提出的问题有所帮助
嗯,我是给你意见参考,自己结合身体状况做出选择。首先你给的问题太广泛性,不知道是因为肚脐周围疼痛引起的呼吸不畅,还是肚脐周围不舒服发涨引起的呼吸不畅,或者肚脐周围挤压是有疼痛感引起的呼吸不畅。
首先不是经常性出现这种情况,简单判断为肠胃混乱引起的不舒服导致,可能是夏天细菌多,吃坏肚子导致,休息一两天看看情况。经常性出现这种情况你就得注意了常见的原因就是肠道疾病,多数与饮食、腹部受凉以及细菌感染等有关,建议可以服用肠炎宁等药物,平时饮食上注意少食凉和辛辣的食物,若疼痛未缓解建议去医院进行治疗。按压肚脐周围出现疼痛的情况主要考虑还是及慢性肠胃炎炎症***引起的,也有一部分原因是泌尿系统结石或者是 泌尿系统感染。
有的领导“指示”模棱两可,不敢问,怕错?职场下属该如何执行?
职场中,领导指示模棱两可的情况不是很少见,相反,很多时候我们都会遇到这种情况。但作为执行者,执行的前提应该是有明确的目标,清晰的***,才能去开展。所以,会陷入这样进退两难的境地:去问领导的话,又害怕被领导骂,不去问的话,自己并不知道怎么去做,如果最终做的结果不好,不仅耽误了时间,且可能会被领导说。
要弄清领导指示模棱两可的时候应该如何去执行,首先要明白领导为什么会有模棱两可的指示。
领导会有模棱两可的指示,一般有如下三个原因:
1、领导想让你自己去思考,给出最理想的方案。
领导并不是你问题解决方案的提供者,你也并不是一个没有思想的执行者。
我们常说要让领导做选择题,而不是填空题。
所以,对于工作中遇到的问题,我们应该是提供不同的解决方案供领导选择,而不是让领导给我们提供方案。
所以,有时候领导没给你明确的指示,是想让你自己去思考,提出有效的解决方案。
2、领导也不知道明确的方案。
领导也并不是万能的,他也不是天生的管理者,有些问题,可能是第一次遇到、没有足够的信息可以做决策,或者问题本身就没有明确的解决方案。
所以,领导也可能不知道正确的方案是什么,怎么去做才是最优的选择。
3、领导可能当时比较忙。
如果你是在领导比较忙的时候去请示工作,或者请示过程中领导突然有急事,并没有时间告诉你具体应该怎么去操作,所以,在你看来,得到的指示就是模糊的,不清晰的。
但无论是因为什么原因,在遇到这种情况时,我们首先要有清晰的行动***,才能去开展工作。要有清晰的行动***,可以***取如下措施:
1、自己要认真思考,收集尽可能多的信息,有自己的解决方案。
如果请示前自己没有认真思考,有自己的见解,那现在也还来得及。
要对问题进行深入的剖析,对问题解决的方案进行思考,准备好不同的方案后,再去找领导进行请示,请领导指示应该***取哪个方案。
如果自己认真思考后还是不能提出有效的解决方案的,那至少应该收集该问题涉及的信息,如:数据、官方、正式的一些资料等,把所有能掌握的信息汇报给领导,使领导在做决策时,有具体的依据,而不是没有任何支撑的让领导做决策。
2、挑选合适的时机再次和领导进行确认。
不管是否是请示工作时,领导因为比较忙没有来得及给出明确的指示,都需要再次挑选领导方便的时间和他进行再次确认。
很多人可能会觉得,再次去和领导确认,一则,觉得比较丢脸;另一方面,可能会被领导骂。
但我们应该清晰的知道这一点:如果你没有问清楚就执行,如果最终造成工作的结果不理想的原因是因为你的行动方案是错的,如果是能挽回的过失还好,那你可能只是被骂一顿,但万一是不可挽救的过失呢?你准备怎么承担后果?你难道不会后悔自己当时没有问清楚?
3、先按照能确定的部分执行,执行中再随时汇报。
如果是一些新接触的领域,领导和你之前完全没有接触过时。那可以提前把自己的行动***和领导进行汇报,然后按照***执行,执行过程中随时把情况汇报给领导。
我认为这个领导提出的”模棱两可”,实际是把决策权交给了职工,意思是让职工定夺这件事。比如企业最近要引进生产线,供应部门拿着订单去找领导签字批示,领导拿过订单签上”模棱两可”,然后告诉他说你让职工通过一下。当职工见到”模棱两可”这四个字时,开始犹豫不决了,这时走过一个非常聪明的中层领导说,领导把决策权交给咱们了,大家开始签上自己的意见吧?写”同意”就行了!
当领导发出的指令下属不明白时候建议第一时间咨询清楚了以后再执行,但是要注意时机,不要微信语音或者电话,注意礼貌文字修辞,也可以根据自己的理解先表达出自己的观点,在谦虚的询问领导的建议。一般都会得到领导的耐心解答!
为什么领导要发出模糊指令呢?一是为了节约时间,如果什么事情都需要领导一步步的告诉你怎么做,那说明这个人不是做领导,是在带徒弟,带一个刚入门的徒弟。二是,领导也只是指导要做这件事,具体要怎么做,他也没有清晰想法和步骤。
举一个例子,领导安排任务,让你去做一个方案,你心里可能会抱怨:这是什么呀,也没告诉我怎么样,我不会呀,你能不能说的清楚点,好让我有个思路。
其实有这种想法,就说明你还是个职场新手,老员工会怎么做呢,大致按自己的思路去做一个***,然后拿着这个粗略的***去找领导,告诉他你准备这么做,这个时候,原本也没什么主意的领导就有了想法,是你的创意给他的感觉,他可能会告诉你:不错,照这个***细分下去,做一个详细的方案出来;他也许会说:你的这个方案不可行,方向不对,无法实现目标。
无论是被否定还是被肯定,你都在进步。我们都喜欢主动解决问题的人,领导也不例外。
如果你不知道怎么做,又不敢去问领导的想法,就一直拖着,拖到不能再拖为止,领导问你:事情解决的怎么样了?你支支吾吾的回答,因为不清楚怎么做,我还没做呢。
这个时候领导的头都要大了,这边都要交卷了,你说你还没做,你不会做怎么不早说呀,事到临头,让谁去补这个窟窿都为难,你已经错过了解决问题的时间,早晚,领导会放弃你。
特别是职场新人,在不领会领导意思,不知道如何去做的时候,可以多向前辈请教,那些老员工,一般知道该如何解决这种问题,学习的时候,多向人请教不是丢人的事。
总之,就是要有积极解决问题的态度,然后积极地去做,多沟通,别硬撑,更别捂着不说。
到此,以上就是小编对于肠胃调节混乱的问题就介绍到这了,希望介绍关于肠胃调节混乱的2点解答对大家有用。